Strateginen johtaminen ja johtajuus (5 op)
Toteutuksen tunnus: T100DL49-3006
Toteutuksen perustiedot
- Ilmoittautumisaika
-
01.07.2022 - 30.07.2022
Ilmoittautuminen toteutukselle on päättynyt.
- Ajoitus
-
06.10.2023 - 31.12.2023
Toteutus on päättynyt.
- Opintopistemäärä
- 5 op
- Toteutustapa
- Lähiopetus
- Yksikkö
- (2019-2024) ICT ja tuotantotalous
- Toimipiste
- Karaportti 2
- Opetuskielet
- englanti
- Paikat
- 60 - 100
- Koulutus
- Master's Degree Programme in Industrial Management.
- Opettajat
- Timo Hietala
- Thomas Rohweder
- Ryhmät
-
T1523S6Master's Degree Programme in Industrial Management ylempi
- Opintojakso
- T100DL49
Toteutuksella on 5 opetustapahtumaa joiden yhteenlaskettu kesto on 15 t 0 min.
| Aika | Aihe | Tila |
|---|---|---|
|
Pe 06.10.2023 klo 09:00 - 12:00 (3 t 0 min) |
Strategy, Management and Leadership T100DL49-3006 |
KME659
Oppimistila
|
|
La 07.10.2023 klo 13:00 - 16:00 (3 t 0 min) |
Strategy, Management and Leadership T100DL49-3006 |
KME659
Oppimistila
|
|
Pe 13.10.2023 klo 09:00 - 12:00 (3 t 0 min) |
Strategy, Management and Leadership T100DL49-3006 |
KME659
Oppimistila
|
|
La 14.10.2023 klo 13:00 - 16:00 (3 t 0 min) |
Strategy, Management and Leadership T100DL49-3006 |
KME659
Oppimistila
|
|
Pe 03.11.2023 klo 13:00 - 16:00 (3 t 0 min) |
Strategy, Management and Leadership T100DL49-3006 |
KME659
Oppimistila
|
Tavoitteet
Opiskelija ymmärtää johtamistyön kulmakivien merkityksen ja osaa muodostaa käsityksen oman yrityksensä strategiasta. Osaa hahmottaa oman vastuualueensa johtamisjärjstelmän rakenteen ja pystyy ottamaan ensimmäiset askeleet vuorovaikutteisena ihmisten johtajana.
Sisältö
Johtaminen työtehtävänä
Strategiaprosessi
Johtamisen rakenteet
Ihmisten ja muutoksen johtaminen
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)
Suoritus täyttää vähintään kolme alla esitetystä kuudesta kriteeristä:
*opiskelija ymmärtää jakson keskeisen sisällön
*opiskelijan tuottamat kirjalliset/suulliset esitykset vahvistavat hänen ymmärtävän aineiston sisällön ja taidon valita, tulkita ja perustella ydinviestin
*opiskelija tunnistaa liitynnät jakson keskeisten käsitteiden ja käytännön liiketoiminnan menettelyjen välillä ja osaa reflektoida, arvioida ja keskustella
*opiskelija osoittaa aloitteellisuutta, aktiivista osallistumista ja vastuuta henkilökohtaisesta ja ryhmätehtävistä
*opiskelija osaa hakea olennaista tietoa opintojakson aineiston ulkopuolelta kyseenalaistaen nykyiset menettelyt ja osoittaen lähdekriittisyyttä
*opiskelijan raportit on kirjoitettu hyvien akateemisen kirjoittamisen periaatteiden mukaan lähteitä ohjeiden mukaisesti, käyttäen täsmällistä ja sujuvaa englannin kieltä
Arviointikriteerit, hyvä (3)
Opiskelijan suoritus täyttää useimmat edellä esitetyistä kriteereistä ja täyttää ne kolmessa tai useammassa hyvin tai erittäin hyvin.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Opiskelija täyttää kaikki edellä esitetyt kuusi kriteeriä ja lisäksi osoittaa vähintään kolmessa erinomaista osaamista
Arviointikriteeri, hyväksytty/hylätty
Suoritus täyttää vähintään kolme alla esitetystä kuudesta kriteeristä:
*opiskelija ymmärtää jakson keskeisen sisällön
*opiskelijan tuottamat kirjalliset/suulliset esitykset vahvistavat hänen ymmärtävän aineiston sisällön ja taidon valita, tulkkta ja perustella ydinviestin
*opiskelija tunnistaa liitynnät jakson keskeisten käsitteiden ja käytännön liiketoiminnan menettelyjen välillä ja osaa reflektoida, arvioida ja keskustella
*opiskelija osoittaa aloitteellisuutta, aktiivista osallistumista ja vastuuta henkilökohtaisesta ja ryhmätehtävistä
*opiskelija osaa hakea olennaista tietoa opintojakson aineiston ulkopuolelta kyseenalaistaen nykyiset menettelyt ja osoittaen lähdekriittisyyttä
*opiskelijan raportit on kirjoitettu hyvien akateemisen kirjoittamisen periaatteiden mukaan lähteitä ohjeiden mukasiesti käyttäen täsmällisellä ja sujuvalla englannin kielellä
Osaamistavoitteet
Opiskelija ymmärtää johtamistyön kulmakivien merkityksen ja osaa muodostaa käsityksen oman yrityksensä strategiasta. Osaa hahmottaa oman vastuualueensa johtamisjärjstelmän rakenteen ja pystyy ottamaan ensimmäiset askeleet vuorovaikutteisena ihmisten johtajana.
Sisältö
Johtaminen työtehtävänä
Strategiaprosessi
Johtamisen rakenteet
Ihmisten ja muutoksen johtaminen