HenkilöstöjohtaminenLaajuus (4 op)

Osaamistavoitteet

Opiskelija ymmärtää organisaation innovatiivisuuden, moninaisuuden ja henkilöstön osaamisen kehittämisen merkityksen strategisesti tärkeimpänä kilpailukeinona muuttuvassa yhteiskunnassa. Hän hallitsee henkilöstöjohtamisen perusteet ja ymmärtää henkilöstöstrategian laatimisen merkityksen. Opiskelija osaa johtaa työyhteisön osaamista asiakaslähtöiseen suuntaan sekä kykenee laadukkaaseen henkilöstön ja työyhteisön kehittämiseen tarkoituksenmukaisin menetelmin. Hän perehtyy palkitsemiseen ja hyvinvoinnin tukemiseen liittyviin prosesseihin.

Sisältö

Strategisen henkilöstöjohtamisen elementit
Osaamisen johtaminen ja kehittäminen
Asiakas- ja työyhteisölähtöinen kehittäminen
Mentorointi, työnohjaus, coaching
Sitoutuminen, alaistaidot ja jaksaminen
Yhteisöllisyys, työyhteisön sosiaalinen toimivuus ja konfliktien ratkaiseminen henkilöstöjohtamisen
näkökulmasta
Eettisyys henkilöstöjohtamisessa
Moninaisuus ja innovatiivisuus työyhteisössä

Lisätiedot

Toteutus
Lähiopetus, verkkotyöskentely ryhmissä ja itsenäinen opiskelu.

Vaadittavat suoritukset
Verkkokeskusteluun osallistuminen ja oppimistehtävien suorittaminen hyväksytysti.

Arviointi
Vertaisarviointi ja opettajan arviointi. Opintojakso arvioidaan arvosanalla hyväksyt-ty/täydennettävä/ hylätty.

Kirjallisuus
Kotila, O. 2005. Strateginen henkilöstöjohtaminen ja yrityksen tuloksellisuus. Helsingin
kauppakorkeakoulun julkaisuja. B-62. ( http://hsepubl.lib.hse.fi/pdf/hseother/b62.pd f)
Mantere, S – Suominen, K – Vaara, E (toim.) 2011. Toisin ajattelua strategisesta johtamisesta. Helsinki: WSOYpro
Sädevirta, J. 2004. Henkilöstöjohtamisen ja sen tutkimuksen kehittyminen. Henkilöstöhallin-nollisesta johtamisesta ihmisvoimavarojen strategiseen johtamiseen. Työministeriö. TYKES-raportteja 35. (www.tykes.fi)
Viitala, R. 2007. Henkilöstöjohtaminen – strateginen kilpailutekijä. Helsinki: Edita
Viitala, R 2008. Johda osaamista! osaamisen johtaminen teoriasta käytäntöön. Infor.
Sippola A. 2008. Monimuotoistuva työyhteisö haastaa henkilöstöjohtamisen. Työpoliittinen Aikakauskirja 1/2008
Pakarinen, T. 2007. Tuloksellisuusarviointi ja henkilöstöjohtaminen muutosmekanismeina julkisessa tieto-organisaatiossa. Teknillinen korkeakoulu. Helsinki: Suomen kuntaliitto. (väi-töskirja)
Helsilä, M. – Salojärvi, S. (toim.) 2009. Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt. Helsinki: Talentum.
Suurnäkki,T. (toim.) 2006. Strateginen henkilöstöjohtaminen ja työhyvinvointi (Kartuke-julkaisuja)
Colliander, A. - Ruoppila, I. - Härkönen, L-K. 2009. Yksilöllisyys sallittu. Moninaisuus voimaksi työpaikalla. Juva: Ws Bookwell Oy.
Vanhala, S.1999. Henkilöstöjohtaminen eettisten haasteiden edessä. L T A 2 / 9 9
Moisio, E. – Lempiälä, T. – Haukola, T. 2009. Palkitseminen ja innovatiivisuus. Tutkimustu-loksia ja havaintoja rahallisesta palkitsemisesta innovatiivisilla työpaikoilla. Työ- ja elinkei-noministeriön julkaisuja 47/2009 (http://www.palkitseminen.tkk.fi /)
Keskinen, S. 2005. Alaistaito. Luottamus, sitoutuminen ja sopimus. (http://www.polemiikki.fi/files/1145-Polemia59_net.pdf )
Moisalo V-P. 2011. Uusi HR. Arjen henkilöstöjohtamista. Infor.
Salomaa J. 2009. Aika näyttää. Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohdon kehityshaasteita kunta-alalla. Kuntakehittäjän puheenvuoro. Pro HR Group 2009. Johtopäätös Oy.